摘要
互联网金融蓬勃发展,各大商业银行加速混业布局,银行业面临新的变革和更加激烈的竞争。农信社"粗放式""随意性"的管理难以适应市场竞争,亟需提升执行力。当前,四川农村信用社确立了"建设一流零售银行"的战略目标,亟待在科技、人才、产品、渠道等多个层面发力。如何坚定不移的推进"建设一流零售银行"战略,执行力建设成为毋庸置疑的关键。执行力是农信社战略转型关键执行力,是指有效利用资源、贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是企业把战略、规划转化成为现实、成果的关键,是连接目标和结果的重要一环。对农村信用社来说,执行力既是深化改革、加快发展的动力源泉,也是提高核心竞争力。
