摘要
吴江丰华毛纺厂始办于1980年,主要生产粗毛纱,89年至90年由于企业管理和市场等因素,连续两年亏损,结欠银行贷款140万元。1991年,该厂在当地党政的领导下,强化企业的各项管理工作,91年实现利润54.97万元。一、强化企业的班子建设该厂在镇农工商总经理的蹲点帮助下,调整充实了领导班子人员,请思想觉悟高、集体观念强,有文化、有技术、懂业务,群众信任的人担任领导工作。在此基础上,新的领导班子成员精诚团结,群策群力,共同分析企业造成亏损的主要原因,寻找扭亏增盈的对策,统一领导班子成员的思想认识。
出处
《安徽行政学院学报》
1992年第9期37-,共1页
Journal of Anhui Academy of Governance