建全新监督体制 创最佳监管效益——中国石油勘探与生产工程监督中心发展纪实

中国石油天然气股份有限公司(中国石油)成立并上市后,管理体制发生了重大变化,突出了主营业务,建立了一级法人治理结构,设计了符合国际惯例的扁平化组织管理架构,执行符合国际要求的储量标准和会计准则,实行以业绩考核为核心的管理模式,成功实现了向现代企业制度的转变。但由于在股份公司成立时。