华为:“土狼”的生存法则

这篇文章付梓之时,正是华为与思科知识产权纠纷历时一周年之际。一年之后,华为思科案似乎暂止于双赢,但不能忽略的是3COM——无论官司的最终结果如何,它都已经在企业级市场赢得了一席之地。在开始这场被人称作“土狼”与“豺貉”的结盟之后,3COM很可能利用一切可以利用的资源,重振昔日雄风。对于华为这匹“土狼”而言,在通过联合体积极寻求缓冲的同时,也无法回避另一种风险——3COM或许将是华为下一个可怕的竞争对手,并可能将比思科更沉重地挫伤华为。当然,我们首先必须读懂一个规律:领先者的终极目标不是为了击败对手,而是确保自己的生存权。因为,只有当你还活着,你才有机会向竞争对手发出挑战。当我们把目光放远,将会发现——曾经以技术领先、产品领先或者市场营销领先,从而在中国本土获得快速发展的华为、中兴等国产信息技术企业,眼下都处于一种后劲不足的尴尬境地。这是发展中企业的必然障碍吗?它们的下一个助推器究竟是什么?