摘要
临猗是个“经济贫乏”的农业县,邮电如何起步才能适应商品经济的发展?面对对手林立、竞争激烈的局面,我们扬我所长,竞其所短,改革竞争机制,展开“市场争夺战”,既沟通了商品流通渠道,又使企业充满生机与活力。初次交锋受启示一个小县城,本来工商、农业、建设等专业银行开办的储蓄网点遍及街头,年初我们新增邮政储蓄业务也挤进了这一竞争行列。职工们褒不多,贬者有余,耽心被“大户”吃掉,被“权威”挤垮。果然开张月余,门庭冷落,储户很少。面对“夭折”危险,三月份举办了有奖邮政储蓄活动,借“奖”盈客。金融界行家们见状也拉开架势:农行拼命搞有奖有息存储,工商行一股劲发行债券,一时金融市场20多个储蓄所点展开“储蓄争夺战”,轰动了城里乡间。结果,邮政储蓄点多、面广、腿长的优势得到应有发挥:37条城乡投递路段和16个分支局所营业窗口遍及全县,班组与职能人员主动下乡服务,四处宣传,20天里20万有奖储券销售一空,一举增收3000元。接着急起直追,以优质服务吸引储户, 9个月邮储余额猛增至71万余元,相当于银行储所两三年的余额数。
出处
《通信企业管理》
1988年第1期32-33,共2页
C-Enterprise Management