基层邮电企业经营责任制面面观

县邮电局是邮电部门的基层企业,是全国邮电通信网的重要组成部分。因之,在邮电企业实行经营责任制,无疑会对企业管理、通信生产、服务质量、队伍建设诸多方面综合产生巨大的、积极的推动作用。这是邮电部门经济体制改单的一个令人鼓舞的新趋势。我们应当顺应改革的需要,赶上时代的步伐,投身到改革的洪流中去,在本单位积极实行经营责任制,使这朵初绽之花,愈开愈艳。然而,基层企业实行责任制,是区别各局实际情况,把提高通信能力和经济效益统一起来综合考核呢?还是以偏概全,在考核中偏重于单纯追求企业的经济效益?这是实行经营责任制中应该弄明白的问题。如果认为经营责任制,就是要“一刀切”地增加多少计划,拿回多少收入,实现多少利润,“有枣没枣打三杆”,高指标,硬任务,超过基层企业的负荷能力,我则认为失之偏颇,是不可取的。这样下去,会使基层企业为了完成上级下达的利润计划,在增收以外的支出中打主意。而邮电业务费用主要是生产费用。