四轮十维模型在网络规划中的应用实践

随着电信市场逐步开放,提速降费持续进行,中国移动面临越来越严峻的市场竞争压力。各省级公司日益增长的网络建设需求与不断加大的投资效益下行压力之间的矛盾日益突出。如何平衡两者关系,明确未来网络和业务发展方向,优化网络资源配置,促进公司持续、稳定、健康发展,成为网络规划编制中遇到的主要挑战。本文将集团“四轮十维”网络质量评估模型引入网络发展规划,以网络质量为切入点,形成“前评估—后反馈”的网络质量闭环管理,把控省级公司网络质量综合情况,按照移动业务、家宽业务、政企业务、新业务体系进行多维度、多场景分析,合理评估省级公司网络、业务的质量情况,诊断亟须改善的短板问题,对网络资源进行精准化、合理化配置,为网络和业务发展规划方案做输入,进而支撑企业投资计划,指导网络规划建设。同时,通过网络质量的反馈情况,评估规划方案实际落地实施情况,总结规划工作的经验与不足,调整规划思路,促进网络规划良性发展,确保规划质量持续提升。