大企业小组织人人争当小CEO 陕西联通划小改革显成效

导出

摘要 '划小改革的核心是给员工提供一个干事创业的平台,关键是落实好增量收益分享,为一线搞好支撑服务,最大限度地激发微观主体活力。'中国联通陕西省分公司党委书记、总经理华豫民说,'划小改革给陕西联通带来的最大变化就是,机关职能管理部门变原来的下任务、提要求为贴近一线支撑服务,一线员工变要我干为我要干。'

作者贠靖庞玲玲

机构地区不详

出处《通信企业管理》 2019年第4期6-9,共4页 C-Enterprise Management

关键词陕西联通 CEO

分类号 F626 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1李小莉,程硕.网络效应下银行与电商平台的供应链金融合作策略演化分析[J].工业工程,2019,22(2):35-41. 被引量：2
2朱一中,王韬.剩余权视角下的城市更新政策变迁与实施——以广州为例[J].经济地理,2019,39(1):56-63. 被引量：23
3何鸿飞.开展工作评议的探索与思考[J].人大建设,2019,0(3):56-58.

通信企业管理

2019年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

大企业小组织人人争当小CEO 陕西联通划小改革显成效

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

大企业小组织 人人争当小CEO 陕西联通划小改革显成效

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

大企业小组织人人争当小CEO 陕西联通划小改革显成效