“三五三”工作法赋能全场景划小承包改革

实施全场景划小改革是激发基层活力、实现企业发展成果与员工共享的有效手段,但有三大问题横亘在改革创新路上:一是实施全面承包后如何快速提升小CEO的管理指挥能力?二是如何快速提升团队的凝聚力、战斗力?三是如何确保公司的战略战术在基层单元有效落地?中国联通山西太原分公司(以下简称“太原联通”)在推进全场景基层单元划小改革实践中,结合实际,不断摸索,逐步形成了全场景划小改革单元“三五三”工作模式,以期为通信企业基层单元划小承包改革提供借鉴。