摘要
要以最少的资金占用,取得较好的经济效果,必须在财务管理和成本管理中抓住三个环节:即从储备过程考虑产品的利润水平;从生产过程考虑节约;从流通过程盘活资金。为什么要从储备过程考虑产品的利润水平?这是从我厂的产品成本结构分析得出的结论。我厂每百元成本结构胚布占81.5元,染化料等占7.90元,燃料及动力占3.90元,工人工资占0.80元,车间经费占2.80元,企业管理费占3.10元。重视管好用好胚布资金不但可以降低流动资金占用,还可以因调整品种结构取得较好的经济效果。我们通过主观努力。
出处
《武汉金融》
1984年第3期13-,共1页
Wuhan Finance