松下策略

松下认为,一个企业要想在竞争中取胜,而且永久性处于不败之地,那就一定要制定一个可行性,长久性的经营策略。它包括企业发展方向的战略性决策和企业生产技术,人才培训等战略性经营管理.企业界巨擘松下电器公司,期初并不用松下的名称,而采用“国际牌”,并利用广告大力宣传促销,还直接与零售商建立合同关系,推行分期付款制。松下不打算花费较多人力,物力去搞发明,而在别人发明之后,该公司在质量和价格上下功夫,采用溥利多销的原则。它生产的录相机就是一个最好的例子。新力公司首先发明并生产供两小时用的大中型录相机。