摘要
加强企业管理,应由银企双方协同抓好二个方面,一是计划管理,二是资金管理。对于计划管理要切实审查,监督和检查商品流转计划和借款计划,防止进货计划与市场需要脱节,金额计划与品种计划不衔接等。对于资金管理主要是加强流动资金中占90%以上的商品资金的管理。这是资金管理的关键。当前,市场繁荣,出现竞争的情况下,企业管理跟不上形势。在资金运用上出现一些新问题,对此,要每季进行一次详细的库存商品排队工作,把每种商品在本期的进、
出处
《武汉金融》
1986年第5期45-,共1页
Wuhan Finance
