把交通银行的政策优势转化为竞争优势

在深化经济金融体制改革的过程中,交通银行已相继有八个分行、三十四个支行试营业或营业。他们结合交通银行特点,勇于改革,大胆创新,开拓业务,适应经济环境,参与金融竞争,已摸索和积累了办社会主义商业银行的经验,初步打开了工作局面。但是,随着经济、金融体制改革的深化,金融市场的主体变得更加复杂,特别是银行企业化经营逐步推行后,各自利益冲突更加直接,调节异常敏感,金融竞争将会更加激烈,在这一经济环境中,新成立的交通银行缺少公平的竞争条件与基础,相比其他专业银行要差,在展业中将要付出更多的代价,加之交通银行人手新,素质参差不齐,更增加了竞争的难度,从而处于一种极其困难的境况之中。