摘要
本论文通过运用时间观察、动作研究、现场写实等方法,应用人机操作图、生产线路图等现代管理工具进行系统分析,找出数控零件加工生产准备生产流程中,因生产准备工作不科学而造成的机床等待、停工等浪费,造成生产效率低、资源利用率不高,找出问题症结。并应用精益改善工具,重构数控零件加工生产准备模式,推行计划排程、配餐式管理、工装通用化等工作,对制吊装孔、加工基准面等工位进行优化改进,快速响应零件生产换产的任务需要,从而达到优化生产准备工作流程,实现快速生产准备,是对数控零件生产准备模式操作方法的一次很好探索与应用实践。
出处
《冶金管理》
2019年第1期26-26,共1页
China Steel Focus