浅议基于业财融合的智能化成本管理

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摘要南钢始建于1958年,是江苏省钢铁工业摇篮、国家特大型钢铁企业、国家级高新技术企业。在公司持续深入推进阿米巴经营模式,原有的成本管理模式已经很难适应新环境的要求,而业务与财务融合的成本管理模式成为钢铁企业精益成本管理的发展方向。本文阐述了南钢通过信息化技术的应用,实现了成本管理的智能化、精益化管理.

作者刘汝营

机构地区南京钢铁集团板材事业部

出处《冶金管理》 2019年第10期31-33,共3页 China Steel Focus

关键词业财融合成本管理降本增效成本管理模式成本计划

分类号 F426.31 [经济管理—产业经济] F406.72 [经济管理—产业经济]

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冶金管理

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