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马钢开展“双增双节”的成效与反思
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摘要
马鞍山钢铁公司在开展“双增双节”运动中,广泛发动群众,以提高经济效益为中心,抓管理,创优质,降消耗,堵漏洞,短短几个月的时间,已初见成效.同时,也给马钢加强企业管理,完善企业内部经营机制提出了新的课题.一、结合本单位特点开展“双增双节”运动今年以来,由于外部原燃料继续调价和其它变动因素,马钢面临的利润缺口较大.为此,公司制定了增收节支的30条措施.“双增双节”运动开始以后。
作者
苏鉴钢
机构地区
马鞍山钢铁公司
出处
《冶金经济与管理》
1987年第3期18-19,共2页
关键词
马鞍山钢铁
内部经营机制
变动因素
单位特点
废钢铁
堵漏洞
技术进步
炼钢设备
分配政策
主人翁精神
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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冶金经济与管理
1987年 第3期
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