责任成本控制在混凝土企业的运用

伴随着经济社会的飞速发展,我国城市化进程也在不断地加快,在这个过程中,我国混凝土行业也得到了突飞猛进的发展。但是,由于混凝土行业的高利润,使很多企业纷纷加入进来,致使市场竞争日益加剧,但很多企业由于管理制度存在缺陷而影响了内部管理的质量,使单位营运存在较大困难。为了提高企业的竞争力,以在激烈的市场竞争环境中生存发展,就必须实行体制改革,制定出一套有利于企业发展的规章制度,对于促进企业的健康可持续发展也具有重要的作用。本文就如何对混凝土企业当中的责任成本实行控制进行了论述,首先介绍了在混凝土企业中,如何对责任中心实行划分,并且对目标成本的确定做了简要的介绍;其次,就如何在生产准备阶段、生产过程中以及结算阶段的责任成本控制进行分析,其大体在三个方面进行,在准备阶段要做好资源的配置工作以及管理制度的完善,还有要减少材料的损耗。在生产过程中则要注意材料、运输与维修的成本控制。最后,在结算时,要注意供应前、中、后的成本控制;最后具体说明绩效考核制度在混凝土企业对责任成本控制的重要意义。