工程项目公司全面预算编制及实施的问题与对策

建立和规范可管理、可操作、可评价的全面预算管理办法,完善全面预算管理流程图,有效控制公司生产运营活动,提高资产效能及资源配置能力,从而达到和完善公司工程项目长久而可持续性发展。本文基于工程项目类公司全面预算编制与实施内容及问题的分析,有针对性地提出完善公司全面预算编制及实施的对策建议。