关于电力基层单位预算管理应用探讨

为适应财务精细化管理要求,各基层单位和部门的预算管理工作不断加强,从预算执行情况看离精细化管理还有较大差距,为从根本上解决当前部门预算存在的问题,必须以公司预算为引导,"三个保障"为基础,优化预算管理体系,将战略、经营管理与预算相结合,建立高效畅通的沟通渠道,通过开展基层单位费用支出调研和本量利数据分析,明确以预算为引导,建立高效畅通的沟通渠道,将战略、经营管理与预算相结合,明确全面预算管理和成本控制目标,强化双层动态成本控制和重点费用的分类管理,有效的组织和协调企业的生产经营活动,严控各项费用支出,促进财务监督转变,整体优化企业资源配置,以确保实现最终的公司的战略目标。