摘要
矩阵式项目组织结构是在同一组织结构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式,它最大限度地发挥项目式组织和职能式组织的优势并尽量避免其弱点;哈得4油田开发项目采用了这种组织结构.混合式组织结构的出现是直线职能式组织、矩阵式组织的混合;轮古项目采用了这种组织结构,保障了项目的顺利进行.
出处
《江汉石油学院学报（社会科学版）》
2003年第4期66-67,共2页
Journal of Jianghan Petroleum Institute(Social Science Edition)
