摘要
成果介绍结合中国十七冶集团某海外某机电项目,提出'项目大经营'的项目管理模式,所谓'项目大经营'区别于项目日常管理中经营部或商务部门的一般意义上的经营内涵,它以项目整体为经营主体,统筹技术、进度、质量、安全、成本、劳动力、财务等各种管理业务,按项目经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列项目管理的活动。成果提出了'双头鹰'式管理体系、扁平化管理、职能部门无边界化的项目管理组织模式,并从前期调研、项目投标开始.
出处
《中国有色金属》
2018年第A01期75-81,共7页
China Nonferrous Metals
