摘要
K先生是一家世界500强企业的部门总监,长久以来,部门会议成了他的困扰。每次开会,负责不同工作的人员总是就各自的具体事务喋喋不休地争论。会议不仅收不到任何成效,反而还产生了一个最不想要的后果,那就是长时间的开会耽误了每天必须完成的工作,员工不得不加班加点。会议是企业必不可少的沟通交流、解决问题的手段,但是长时间、低效率的会议不仅不利于问题的解决,还会造成员工的反感和排斥心理,不利于企业发展。那到底如何才能让会议变得更务实、更高效呢?
出处
《印刷经理人》
2015年第1期70-71,共2页
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