我们离比超市还漂亮的农资零售店有多远?

在分享国外的农资店时,我希望先思考我写的这篇文章对谁更有价值。是立志在零售领域做大做强的年销售额300~500万的大零售商?还是经营规模在1000~2000万左右的急需转型的县级经销商?甚至是希望抱团取暖的小零售,或者希望渠道下沉做直销的省级经销商?在这里我讨论的话题,应该对大零售商和县级经销商这个细分渠道更有价值。如果这篇文章可以哪怕触动中国一个零售商或者经销商做改变,就基本达到我的目的了。