尽快用现代管理理论武装新一代院长

一、轮训院长的急迫性随着干部队伍的年轻化,一批新人走上了医院领导岗位。这些人有些原来是搞管理的,也有很大一部分原来是从事技术工作的,从承担部分管理工作到担任全盘领导职务,工作对象与内容都有了很大变化;由科主任突然升为院长的,变化更大,有些人觉得是由技术的内行一下子变成了管理的外行。选拔科主任当院长,是为了领导班子的知识化、专业化,但是,由于他们毕竟缺乏管理知识和管理实践,所以在新的岗位上,几乎都遇到了新问题,迫切需要解决。提高在职管理干部的工作能力,最好的办法就是抓紧轮训教育。院长应该首先轮训,依次是副院长和医务部、处、科的干部。医院政治工作与总务工作的领导干部,也应轮训。先轮训院长,有利于迅速改进医院管理,并且,在其它人员轮训回来对本院工作提出改进管理的建议时,