从武钢改制中学习国企人员分流的经验被引量：1

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摘要资产和人员是国企改革的两条主线,富余人员的安排也已经成为国企所面临的改革链中最大的问题."主辅分离,辅业改制,人员分流"是国家倡导的国企改革方向,但在实际运作中,却往往是企业改制的最大难点.早在1993年,国有骨干企业武汉钢铁公司就开始了改制中的人员分流工作,十年来武钢成功减员十余万人,其成功经验值得众多国有企业借鉴参考.

作者卞文

出处《中国建筑金属结构》 2003年第7期16-18,共3页 China Construction Metal Structure

关键词武钢企业改制国有企业体制改革人员分流

分类号 F426.31 [经济管理—产业经济]

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中国建筑金属结构

2003年第7期

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