摘要
近两年在医疗圈子里,早听说泰达国际心血管病医院,这个在本行业中较早引入职业化管理的医院里,引进了MBA专业管理人才,他们从“成本管理”入手制定了科学管理的规划。他们的“成本管理”游戏规则究竟能否行得通?随着近期号称亚洲第一心血管病医院的一期工程竣工,考场,也从前身小规模的泰达医院转向这个超级航母,他们的考试能否过关?将决定“泰心医院”这个超级巨婴能否长大。虽如此,从这些职业管理者们的构思中,我们还是能发现点什么,也许这正是众多的医院管理者们所要探索的……
出处
《世界医学杂志》
2003年第22期50-51,共2页
International Journal of Medicine