完善承包经营,搞活大型批发企业——天津交电站深化企业内部改革的调查

天津交电站是我市主营民用交通、家用电器和电工电料器材三大系列商品的大型国营商业批发企业。这个企业的广大干部和职工在不断深化企业内部改革的基础上,积极探索适合本企业运营特点的承包形式,经过几年的实践总结出以“包、保、挂”为主要内容的企业承包经营责任制。随着这种承包经营形式的全方位推行,逐步理顺了企业内部经营机制,调动了各个经营主体的积极性,使企业在激烈的市场竞争中,重新焕发出新的生机和活力。1988年实现利润3953万元,比承包计划增长40.5%,总购进达11.2亿元,销售额为11.6亿元,比承包计划分别增长9.6%和6.4%。各项经济指标连续两年达到市级和国家二级企业标准,1988年被评为市级先进企业。天津交电站的成功实践不失为大型国营批发商业深化企业改革的一种正确选择,同时也为国营商业在竞争中主动确立主导作用辟出一条新路。