摘要
在当前的“治理整顿”中,许多企业的处境无疑是困难的。在这样的形势下,企业要保持稳步协调健康发展的态势,应采用缝隙中求生存的策略。所谓缝隙决策,就是利用其他企业的劣势,充分发挥本企业的优势,适宜地测定本企业的经营战略,找到适合本企业生产经营的路子。缝隙决策大体包括以下几个方面: 一、市场缝隙市场上供需矛盾无时不有,这种时时存在的矛盾就是市场缝隙。市场缝隙主要有以下几种:
出处
《经营与管理》
1989年第10期41-42,44,共3页
Management and Administration
