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“内在激励”,你做到了吗? 被引量:1

Have you Lived up to“Internal Inspiration”?
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摘要 有些人以十足的热情投入到工作当中,因为他们觉得工作富有挑战性,能使他们充满活力,甚至激发他们的灵感;有些人则害怕工作日,时刻盼着下班时间,一过了星期三便等着TGIF(Thank Godit's Friday),因为在周末可以将工作抛到脑后。为什么差异会如此之大?答案就在于工作是否有内在吸引力以及由此可否产生积极性。积极性是很有价值的商品,管理者应该尽可能地保护它,培养它,发展它,利用它。对于发现如何使工作变得更有意义,它是最好的催化剂。要想激发员工的积极性,内在激励是关键。作为一个管理者,有必要去了解内在激励的价值,你可以强迫、威胁、贿赂员工,也可以试图让他们充满活力,但最终依然无法激发他们的积极性,因为积极性必须来自内在!
作者 周效名 张晶
出处 《现代商业银行》 2004年第2期50-51,共2页 Modern Commercial Banking
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  • 相关文献

同被引文献2

  • 1赵佳佳.内在性激励、外在性激励与经理契约设计[D]{H}大连:东北财经大学,2003.
  • 2申来津.精神激励的权变理论[M]{H}武汉:武汉理工大学出版社,2003.

引证文献1

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