摘要
有些人以十足的热情投入到工作当中,因为他们觉得工作富有挑战性,能使他们充满活力,甚至激发他们的灵感;有些人则害怕工作日,时刻盼着下班时间,一过了星期三便等着TGIF(Thank Godit's Friday),因为在周末可以将工作抛到脑后。为什么差异会如此之大?答案就在于工作是否有内在吸引力以及由此可否产生积极性。积极性是很有价值的商品,管理者应该尽可能地保护它,培养它,发展它,利用它。对于发现如何使工作变得更有意义,它是最好的催化剂。要想激发员工的积极性,内在激励是关键。作为一个管理者,有必要去了解内在激励的价值,你可以强迫、威胁、贿赂员工,也可以试图让他们充满活力,但最终依然无法激发他们的积极性,因为积极性必须来自内在!
出处
《现代商业银行》
2004年第2期50-51,共2页
Modern Commercial Banking