航空母舰与联合舰队,哪个更强,哪个更大?

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摘要 “要分才能拼,要合才能赢”。当宏观经济走弱,市场竞争愈发激烈,企业扩张几近极限,施振荣在2000年开始拆分宏碁这艘IT业的航空母舰。当纬创与明基先后独立,代工这一宏碁曾经最强的业务和外设这一持续盈利的业务与宏碁26年来的品牌行销重新组成的泛宏碁系变成了一支联合舰队。施振荣把泛宏碁分得齐整清晰,可从此后宏碁与明基的竞争,又如何扩大“合”的效力?

作者于扬

机构地区易观咨询公司

出处《互联网周刊》 2003年第10期16-23,共8页 China Internet Week

关键词宏观经济市场竞争品牌宏基集团风险投资台湾省

分类号 F426.67 [经济管理—产业经济]

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