宏碁:什么时候才能从士兵到将军?

宏碁生就国际化,但却并不是“国际企业”;施振荣“产业分割与技术至上”的思路也可能使得宏碁在IT产业“难成大器”;宏碁在利润与品牌间的徘徊反映出它不清晰的核心竞争力。而明基在中国的PC之路,基本上不过是“康师傅”逻辑的另一个版本;中国市场上的游戏不是对技术而是对消费机会与趋势的把握,而此前,台湾地区企业从来没有在任何一个地方获得过这种“非技术竞争”的机会。