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东岳:颠覆传统的管理路线

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摘要 “现有资金:1亿3千万;固定资产:1 200万;工作人员:200余人。”面对实际情况,山东济宁东岳专用汽车制造有限公司的高层管理人员最为关注的是,如何优化现有资源,提升整体竞争力,力争行业魁首。

作者崔荣会

机构地区本刊特约记者

出处《中国制造业信息化（学术版）》 2003年第5期122-123,共2页

关键词汽车工业企业管理制造业信息化

分类号 F407.471 [经济管理—产业经济]

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中国制造业信息化（学术版）

2003年第5期

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