摘要
延迟制造,是指根据顾客订单的要求完成产品的最终生产与包装的一系列活动。首先从延迟制造的研究背景出发,在追踪国内外延迟制造的基础上,分析了延迟制造的运作特征、应用条件和实施策略,尤其是顾客需求切入点的位置对延迟制造的影响。接着对惠普公司延迟制造的应用案例进行了分析。然后基于第三方物流的运作特性,论述了延迟制造和第三方物流的关系。最后得出延迟制造的应用促进了第三方物流的发展,而第三方物流是延迟制造应用的充分保障的结论。
出处
《管理评论》
2003年第11期12-17,52,共7页
Management Review