构筑大连新企业价值链的思考

企业价值链是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.也就是说,不管企业属于制造行业,还是服务性行业,生产什么产品,企业在生产产品并同时进行生产活动时必须经历一系列的生产、经营环节,如产品设计、原材料采购、制造、市场研究、市场销售、维修和售后服务等.企业价值链上的每一个环节我们称之为链节.在目前国内外市场出现剩余且竞争日趋激烈的今天,大企业为了在市场上立于不败之地,主要的精力集中在核心业务与核心竞争力的培育上,也就是说,大企业不必要也不可能将整个价值链都纳入到企业的组织体系框架下,形成一体化的生产方式,否则,企业因为产品价值链过长而导致管理、资金、经营风险等诸方面产生不经济现象,这样,必然会产生大企业将许多他们认为不重要的链节,不具有竞争优势的非核心生产、经营活动外包转让给专业性的企业,让其他小企业去经营.外包战略能有效地提高企业的核心竞争力,其发展前景十分广阔.从诸如IBM、惠普等跨国集团广泛开展外包服务成功实践看出,这是企业未来发展的重要模式之一.大企业实施外包战略的同时也为众多的小企业提供了发展的机遇和生存的空间,从国内外成功的经验看,许多大企业的发展都离不开小企业的支撑,小企业与大企业缔结了长期、可信赖的伙伴关系.