摘要
似乎Sun从来都只是个会奉献而不会索取的公司。 就拿Java来说,Sun最先提出了这个概念,“Java之父”至今也仍在Sun就职,但Sun却始终没有形成自己的Java品牌产品,更别说从Java上获取收益了。相反,倒是最初与Java没什么关系的IBM、HP、BEA等却在充分地聚敛着Java、J2EE所带来的财富。 面对连续10个季度亏损的残酷现实,面对服务器占有率出现的下滑,面对竞争对手的咄咄逼人,Sun的确也到了该拿出战略自救的时候了。 但与IBM、HP抛撒数以亿计的美元在全球大做广告,以宣传“随需应变”、“动成长”的热闹劲相比,“Sun Java System”是太安静了点。但安静并不代表不重要。今天,在世界各个角落,IT精英已开始关注Sun的举措可能导致的全球连锁反应了。在中国,Sun企业也已经撬开了金融、电信两大主要市场。 只是,经过了两个月的观察,似乎Sun的此方案并不同于大同小异的“随需应变”与“动成长”,那它的本质到底是什么?于是就有了本期《软件世界》与Sun公司的对话。
出处
《软件世界》
2004年第1期90-92,共3页
eSAS World