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从一个失败案例洞悉项目管理之漏

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摘要 某集团分公司承接的某工程项目位于某省会繁华区域,为该公司在某省会成立以来第一个完成承接、施工、竣工交房及办理完结算的项目,该项目中标合同价6710.73万元,建筑面积为64860m2,共计18栋单体工程,其中6层多层结构5栋,12层小高层5栋,25层高层1栋,单层商业网点7栋。因工程单体多、面积广而分散,所以具有一定的施工难度。其中除1栋高层、1个商业网点于2009年10月竣工交付业主外,其余单体均在2008年12月底竣工验收,该工程于2009年5月底全部交付小业主。
作者 唐恩宽 林缨
出处 《招标采购管理》 2013年第6期46-49,共4页 Tendering & Purchasing Management
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