摘要
2013年,国信招标集团股份有限公司(简称"国信")已行走至第14个年头,正式迈入企业战略转型的"改革年"。2012年底,国信提出"一体多元"的发展战略,制定了2013~2017的五年发展规划,意欲通过战略转型再造新国信。自成立以来,国信一手抓基础管理,一手抓文化建设,软硬双轮驱动谋发展,不断开创企业发展新局面:综合业绩连续七年领跑业界,年招标金额近1600亿元,拥有37家子、分公司,员工逾千人,企业成立14年来已累计承接各类项目2万多项。
出处
《招标采购管理》
2013年第10期55-58,共4页
Tendering & Purchasing Management
