摘要
供应商是核电厂建设和运行企业的重要资源之一,实施科学合理的供应商管理及关系培养战略是打造高质量供应链的重要环节。通过有效整合运营流程上下游的优势资源,提高供应链运转效率,是保证核电站建设和运行的重要前提之一。一、供应商开发及管理的一般流程(一)寻找合适供应商的渠道潜在供应商的信息收集,常见的来源有国内外行业协会、报纸杂志、展会等,以及国内外核电厂的供应商选取情况收集。目前国内在建的核电厂,在一定程度上沿袭国内参考电站选择供应商,同时选取国外已有业绩的供应商或某些特定供应商等。
出处
《招标采购管理》
2015年第4期53-56,共4页
Tendering & Purchasing Management