给犯错员工的上司一点“颜色”

一次,我在本部门查看出货的最后一个工序时,发现一份货品少了数。结果显示是一位工作人员将数量写错了,我当即把相关工序责任人召集过来,很严厉地问他怎么看待此事,如何处理此事,并且要求他给我回复处理结果。下午,相关工序负责人找到我拿扣分处理单,他对自己做出扣分处理,注释的原因是自己督促、落实不力。