摘要
本刊讯10月份,乐凯华光公司胶印版材事业部工艺车间四号线各岗位职工从统一思想,提高认识,明确任务,注重落实,强化执行,把各项工作做得更规范更完善更有效。车间从增强工段长及班组长等管理人员及各个岗位操作人员的工作主动性入手,主动发现问题并解决问题,树立大局意识,增强工作责任心,做好生产过程控制;车间要求把工作做精做细,减少差错,在保证安全的前提下,质量和成本两手都要抓;工段及班组加大对下线版材的抽查把关,及时排查可能出现的版材弊病,争取把损失降到最低,提高处理问题能力及快速反应能力。
出处
《中国包装》
2016年第12期70-,共1页
China Packaging