又是一部关于执行的书

如果说拉里·博西迪和拉姆·查兰在他们合著的<执行:如何完成任务的学问>一书中告诉我们的是执行的原则和方式,那么,保罗·托马斯和大卫·伯恩在他们的著作<执行力>中展示给我们的就是执行的方法和步骤.对于急于希望提高企业或组织的执行能力的管理者,特别是中国的中小企业老板,读这本书应该说不会白白浪费时间.对于那些身处企业的员工来说,读一读这本书,了解一下案例企业的具体做法,如IBM的沟通文化、摩托罗拉的绩效管理,会给你一种不同的视角来了解自身的工作环境.<今日美国>对此书的评论是这么说的,"<执行力>一书中大量翔实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板."