因势而变谋新篇 顺势而为创价值——中国工商银行运行管理改革发展纪实

A Record of ICBC Operation and Management Reform and Development

2009年,中国工商银行正式拉开了运营改革序幕,十年来,持续推进业务运营体制、机制、模式和流程改革,相继实施了以监督体系、远程授权、业务集中处理、会计档案影像管理为主要内容的'3+1'运营改革以及业务流程综合改造、印章综合改革、网点运营标准化管理等一系列综合性、基础性、开创性改革,走出了一条内涵式、可持续发展的道路,全面构建起运营集约化、管理一体化的价值型运行管理体系,全行运营管理理念、业务运营模式和资源配置方式发生了根本性变化,实现了业务集约运营、风险集中控制、业务布局优化和网点功能转型的战略目标。