新常态下基层行抓好公司存款的几点思考

构建联动营销机制。一是深入推进公司和机构业务联动。通过公司部与机构部的联动,共同抓好政府、部队、证券、保险、基金等客户大额资金承接营销。二是持续贯彻公司和结现业务联动。结合交易银行建设布局,紧紧围绕客户交易行为、管理行为、商品物流,不断渗透产品服务,关注结现产品的资金归集作用,共同做好工银聚、银企互联、现金管理、大额存单、保本理财、结构性存款、节节高、结售汇、外汇风险管理、工银理财等重点产品营销服务,推介收款管家、工银e缴费、工银e商贸、票据池、资金池等产品,充分发挥各类业务产品对公司存款的拉动作用。