商业银行事业部改革落地中的挑战和对策

事业部转型的方向容易确定,但精心设计的架构在落地的过程中却往往产生诸多问题。只有遵循架构本身的特点,做到"扬长避短",预期的改革效果才有可能实现。这其中,设计与事业部制相匹配的管控体系是事业部有效落地的重要保障。事业部制是与传统的总分行制相对应的一种组织形式。总分行制下,银行的经营单元与行政区划相一致,分行的业务范围广而全,总行业务条线的经营意图很难往下传递,业务和客户完全被割裂于各级分支机构。