供电所营销工作三要点

管理降损莫手软。在管理方面首先要建立起先进的指标管理体系,通过将高低压线损率、电能表校验轮换牢、补偿电容器投运率、电能表实抄率、电费核算差错率等指标纳入考核范围,进行严格管理和考核。其次,要认真开展线损分析活动,综合分析线损完成情况,找出存在的问题,对线损异常升高的线路和台区进行重点分析和深入研究,及时解决管理方面的问题,堵塞各种漏洞。三是要加强用电检查工作。不定期进行突击检查,防止窃电和确保计量准确,并依法严惩窃电行为。