摘要
规范管理就是从企业生产经营系统的整体出发,对各环节输入的各种生产要素、转换过程和产品产出制订制度、规程、指标等标准(规范),并严格地实施这些标准,以使企业协调、统一运转。管理是企业永恒的主题,规范管理是一个优秀企业健康发展应该秉持的必要手段。今年,吉林省四平供电公司开展的规范管理年活动,对企业发展极具现实意义和深远意义。规范管理应该遵循规范先行、管理并重的原则。"规范"作为名词,其意义即明文规定或约定俗成的标准,如道德规范、技术规范等。作为动词,是指按照既定标准的要求进行操作,使某一行为或活动达到或超越规定的标准,如规范管理、规范操作等。有效的管理,必须规范先行。管理是有组织、有计划、有目标、有过程、有控制的行为过程,但必须以规范、正向为前提,否则事倍功半,甚至于南辕北辙。要做到规范先行,首先要明确规范制订的层级标准。
出处
《中国电力企业管理》
2013年第8X期17-17,共1页
China Power Enterprise Management