摘要
今年年初,国家电网公司在"关于实施县供电企业管理提升工程的意见"中(国家电网办【2013】495号)对基层供电企业的管理提升工作进行了明确的规划——计划用2年左右的时间,实现县供电企业规范化管理,使管理水平与城市供电企业全面接轨。"意见"中还指出了五项重点工作,即要围绕公司"三集五大"体系建设,强化依法治企,规范专业管理,创新体制机制,加大管控、督导和考核力度,全面提升县供电企业管理水平。为了保障该项工作的稳步实施、按期推进,国家电网公司还制定了详细的实施步骤。7月26日,国家电网公司党组成员、副总经理杨庆在"2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会"工作报告中,对2013年上半年基层供电企业的管理提升工作进行了较为详细的分析和总结。本文即摘编自该讲话,内容以县供电企业及乡镇供电所管理提升工作的总结与计划为主,标题为编者所加。
出处
《中国电力企业管理》
2013年第10X期36-39,共1页
China Power Enterprise Management