基于企业实际选择绩效管理方法

现代企业的发展,对绩效量化管理提出了越来越高的要求,同时,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。如何针对企业实际情况,引入切合实际的方式方法,必须进行科学论证和优化选择。一般来说,绩效管理有三种方法:关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和目标管理(MBO),三种方法各有利弊。关键绩效指标考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力。平衡计分卡的最重要特点是将考核与公司的战略、愿景结合,反映了平衡的思想,强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡。BSC分析哪些是完成企业使命的关键成功因素,以及评价这些因素的项目,以促使企业完成目标。平衡计分卡考核法是以战略目标为核心,通过财务、顾客、内部运作流程。