绩效管理的望城探索

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现"一强三优"的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。当前,国家电网公司积极推行全员绩效管理,颁发了《国家电网公司全员绩效管理暂行办法》,对全员绩效管理实行:一是分级分类,量化考核;二是统一规范,科学评价;三是以人为本,强化激励。特别重点强调一线员工绩效考核实行"工作积分制",对管理人员绩效考核实行"目标任务制"。在探索实施绩效管理之前,望城区供电公司的基础比较薄弱。尤其是"两改一推进"以后,望城区供电公司的骨干人员大量流失,人员结构老化等一系列问题日益突出。特别是随着近几年的严抓严管及专业化、规范化管理的推行,望城区供电公司的管理体制显得相对落后,收入偏低而且实行平均化,极大挫伤了本来就为数不多的业务骨干的积极性,其结果是,各项经营指标在长沙供电公司排名常常靠后,形成了恶性循环。面对巨大压力与挑战,湖南长沙望城区供电公司的领导班子,下班组、访客户。