摘要
为化解农电用工历史遗留问题,构建和谐劳动关系,促进企业健康快速发展,贵州电网公司在认真研究国家相关政策、仔细分析企业现状后,认为必须按照一体化管理的要求来整体推进企业用工才是切实解决的有效手段。也就是统一县级供电企业组织架构、岗位体系、薪酬体系,以组聘方式让考评合格的农电工进入贵州电网的用工体系和薪酬体系,真正变"身份管理"为"岗位管理",通过岗位胜任能力评价,逐步实现同一责任主体内的"同岗同工同酬"。该项工作在2012年进行了积极的探索和有益的尝试,并于当年在全省各县级供电企业推广。从本刊调查的情况看,2013年该项改革工作进展较顺利,已进入磨合及完善期。
出处
《中国电力企业管理》
2013年第12X期63-64,共1页
China Power Enterprise Management